Följ ditt intresse - men anpassa när det behövs!

Mikael Kamph: Det är kul att ha ett företag som man kan stå för själv!

Mikael Kamphs Energiflis AB i Linneryd driver entreprenad-verksamhet med skogsmaskiner och producerar energiflis som värmer upp bostäder och industrier via städernas fjärrvärmeverk.

– Att du är intresserad av det du jobbar med och tycker det är roligt är grunden för att lyckas som egenföretagare, säger Mikael. För mig var det maskinerna och tekniken som lockade från första början. Som liten hade jag alltid koll på var det fanns en maskin i närheten – då åkte jag dit på min lilla cykel och stod där tyst och kollade.

Ekonomin var ingen avgörande faktor bakom Mikaels beslut att starta eget

– Efter en längre utlandsvistelse hade jag börjat tröttna på livet som anställd och längtade efter att bygga upp något på egen hand. Branschen har låga marginaler, så man är helt fel ute om man bara gör det här för att tjäna stora pengar.

Ett upparbetat kontaktnät från den tidigare anställningen underlättade själva starten.

– Jag hade kundkontakter och kunskapen sedan innan, så det rullade på från start och jag slapp det tuffa uppstartskedet. Självklart hjälpte det också att jag var ungkarl på den tiden. När man kör eget och satsar 100% så är det svårare att få ihop det om man har små barn.

En utmaning var det administrativa

– När jag började ville jag sköta bokföringen själv för att spara pengar. Det var ju före datorns tid, så jag hade en bokföringsbok som tog upp hela köksbordet! Efter några månader insåg jag att det inte skulle funka och lejde bort jobbet.

Under de tio första åren växte bolaget gradvis. Med stormen Gudrun ökade arbetsmängden och Mikael tog in mer personal och maskiner: som mest hade han tio anställda och sju maskiner. Företaget höjde sin omsättning – men hade sämre resultat än tidigare.

– Att växa snabbt var en av mina förhoppningar när jag startade företaget, säger Mikael. Idag vet jag att det inte är allena saliggörande att höja sin omsättning – det är bättre att fokusera på resultatet.

Ytterligare en lärdom från den tiden är värdet av att kunna anpassa sig till omvärlden.

– Stormen gjorde det nödvändigt att omprioritera, inte minst eftersom vi befann oss mitt i det drabbade området. Vi ställde om verksamheten och började avverka skog istället. Det var en turbulent marknad med extrema löneglidningar, tuff budgivning från alla entreprenörer och mycket jobb att hålla ihop. Utan anpassningar hade det inte gått.

Att vara flexibel och “jobba på” är fortsatt Mikaels framgångsrecept

– Jag försöker alltid hitta nya öppningar och ligga ett steg före. Det kan vara att omstrukturera företaget, skaffa info om branschen och ha koll på läget rent allmänt. Det är extremt viktigt att vara lyhörd: att lyssna på kollegor, läsa tidningar,
känna av trender och tendenser – och att anpassa sig efter det man ser. Det gäller att kunna ställa om snabbt om man behöver!

Att kunna sitt område är självklart ett måste.

– I mitt jobb krävs teknisk kompetens och ett visst logistiskt sinne för att kunna planera jobben. Men lika viktigt är empati, social talang, ekonomiskt sinnelag och sunt förnuft. Man måste kunna göra rimliga bedömningar.

När Mikael blickar framåt ser han ökad konkurrens med fler entreprenörer och maskiner.

– Det kan dyka upp desperata prispressare vilket gör det svårt. Har man byggt upp ett företag till en viss nivå så vill man inte göra extremsänkningar, det är inte hållbart på längre sikt. Men faktum är att det finns många som inte räknar på sina jobb och senare upptäcker att det inte går så bra.

Ett orosmoment är det finansiella, eftersom det krävs stora investeringar i utrustning.

– En maskin kan kosta flera miljoner kronor. Första året – 1991 – tog jag, som många andra, lån i utländsk valuta, vilket var gynnsamt då. Tack och lov plockade jag hem lånen precis innan devalveringen – tur, eftersom det hade kostat företaget hundratusentals kronor att ligga kvar med lånen. Det hade varit en jäkla smäll!

Det bästa med att driva eget är det egna ansvaret och möjligheten till personlig utveckling

– När du är din egen chef får du fatta dina egna beslut och stå för dom – det tycker jag är stimulerande! Det gäller att lägga upp en bra strategi för det man ska göra, bygga en bra relation med sina anställda, se till att de är nöjda med sina jobb och att företaget går bra.

Men med chefskapet kommer också uppförsbackar.

– Efter stormen fanns en jäkla massa beslut att fatta och det mesta gick motvalls. Jag låg och oroade mig för jobb, personal, maskiner… Det var inte så kul och drabbade både mig och
familjen. Man blir inte samma person.

– Tack och lov har jag i övrigt varit ganska förskonad från stora tragedier, det är mer vardagliga bekymmer jag har.

Och att det är värt alla ansträngningar råder det inga tvivel om.

– Att få allt att fungera på egen hand – både för dig själv, dina anställda och din familj – bygger upp dig som person.

– Vi har ett gott namn, nöjda anställda, och inga hard feelings vid uppsägningar eller avslut. Jag är stolt över att ha byggt upp ett bra företag i den här branschen som inte är så välbetald!

Mikaels tips till andra företagare

• Lär känna din marknad och hur den fungerar. Ta hjälp av dom som vet.

• Fundera över vad du ska sälja och hur du kan göra det på bästa sätt.

• Se till att du har kompetensen inom det du ska syssla med – då blir det roligt.

• Ha bra kontakt med dina kunder, snacka med dom och få dom att sälja dina produkter.

• Lyssna på dina anställda, känn av vad de tycker.

• Var inte för fyrkantig; flexibilitet gynnar långsiktighet.

• Var inte vårdslös med dina medel.

Tunga maskiner utgör basen för Mikael Kamphs Energiflis AB